Strategieentwicklung
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Hintergrund
Gesellschaftlicher und technologischer Wandel, sich verändernde politische und regulatorische Anforderungen sowie ökonomische und ökologische Herausforderungen machen Anpassungen in der strategischen Ausrichtung von Organisationen des öffentlichen Sektors notwendig.
Dabei sind Verständnis der Rahmenbedingungen und Anforderungen des öffentlichen Sektors, umsetzungsgerechte Ergebnisse sowie ein umfassendes Stakeholdermanagement besonders wichtig.
Unsere Leistungen im Bereich Organisationsentwicklung
umfassen folgende Services:
Behördenstrategie
Digital und E-Government-Strategie
OrganisationsdiagnoseBehördenstrategie
Mit der einzigartigen Kombination aus tiefgreifender Expertise im öffentlichen Sektor und methodischem Spezialwissen im Bereich Strategieentwicklung hat Orphoz schon zahlreiche Behörden auf allen föderalen Ebenen bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien erfolgreich beraten. Dabei verfolgt
Orphoz einen einzigartigen holistischen Ansatz, der bei der Strategieentwicklung stets auch die Umsetzbarkeit und die dabei bestehenden Herausforderungen fest im Blick hat. Zusätzlich greift Orphoz auf das Experten- und Wissensnetzwerk von McKinsey zurück, um die Erfahrungen der führenden Strategie- und Top-Managementberatung zur Lösung der Probleme unserer Klienten zu nutzen. Unsere konkreten Leistungen umfassen u.a.:
Digital- und E-Government-Strategie
Die Digitalisierung eröffnet Chancen in vielen Lebensbereichen – von einer höheren Wertschöpfung und flexibleren Arbeitswelt in den Unternehmen über mehr demokratische Teilhabe in Stadt und Land bis zu einer besseren Bildung und wettbewerbsfähigeren Forschung.
Über das Orphoz/McKinsey-Netzwerk haben wir Zugriff auf eine weltweit einzigartige Expertise sowie Datenbanken mit Praxis- und Erfolgsbeispielen aus nahezu allen Branchen der Privatwirtschaft und der öffentlichen Hand. Orphoz berät Klienten auf Bundes- und Landesebene bei der Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungs- und E-Government-Strategien.
Organisationsdiagnose
Auch öffentliche Unternehmen benötigen – ebenso wie Privatfirmen – eine strategische Ausrichtung. Gleichzeitig unterliegen viele dieser Unternehmen nicht nur betriebswirtschaftlichen Anforderungen, sondern müssen unter den besonderen Rahmenbedingungen im öffentlichen Sektor agieren.
Bewertung der bestehenden Organisationsstrukturen im Hinblick auf definierte Zielgrößen
Einbettung der Organisationsdiagnose in die Strategieformulierung
Entwicklung neuer Zusammenarbeitsmodelle durch Einbettung agiler ElementeUnternehmens- und Geschäftsstrategien öffentlicher Unternehmen
Die Führung und Steuerung von Behörden wird zunehmend komplexer.
Zur erfolgreichen Bewältigung von Managementherausforderungen, die hierdurch entstehen, bedarf es einer zielorientierten und nutzerfreundlichen Auswahl an Managementinstrumenten, die an die spezifischen Bedürfnisse von öffentlichen Institutionen angepasst werden.Orphoz unterstützt seine Klienten hierbei und passt bestehende Instrumente an bzw. entwickelt neue Instrumente basierend auf den spezifischen Problemstellungen seiner Klienten.
Zudem sind sie jenseits des wirtschaftlichen Erfolgs oftmals auch mit der Wahrnehmung besonderer Aufgaben des öffentlichen Interesses betraut: in der Daseinsvorsorge, in der Erfüllung hoheitlicher Funktionen oder auch als Durchführungsorganisation des Staates.Im Rahmen der Strategieberatung unterstützt Orphoz öffentliche Unternehmen in der strategischen Analyse und der Entwicklung von Strategien.
Dabei greift Orphoz auch auf die weltweite Expertise des Mutterunternehmens McKinsey zurück und bereitet diese – angepasst an die besonderen Anforderungen des öffentlichen Sektors in Deutschland – für seine Klienten auf