HINTERGRUND

Gesellschaftlicher und technologischer Wandel, sich verändernde politische und regulatorische Anforderungen sowie ökonomische und ökologische Herausforderungen machen Anpassungen in der strategischen Ausrichtung von Organisationen des öffentlichen Sektors notwendig. Dabei sind Verständnis der Rahmenbedingungen und Anforderungen des öffentlichen Sektors, umsetzungsgerechte Ergebnisse sowie ein umfassendes Stakeholdermanagement besonders wichtig. Orphoz begleitet Klienten aus dem öffentlichen Sektor in Deutschland und Europa bei diesen Herausforderungen.

Unsere Leistungen im Bereich Strategie umfassen folgende Services: Behördenstrategie, Digital- und E-Government-Strategie und Organisationsdiagnose.

Behördenstrategie

Mit der einzigartigen Kombination aus tiefgreifender Expertise im öffentlichen Sektor und methodischem Spezialwissen im Bereich Strategieentwicklung hat Orphoz schon zahlreiche Behörden auf allen föderalen Ebenen bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien erfolgreich beraten. Dabei verfolgt Orphoz einen einzigartigen holistischen Ansatz, der bei der Strategieentwicklung stets auch die Umsetzbarkeit und die dabei bestehenden Herausforderungen fest im Blick hat. Zusätzlich greift Orphoz auf das Experten- und Wissensnetzwerk von McKinsey zurück, um die Erfahrungen der führenden Strategie- und Top-Managementberatung zur Lösung der Probleme unserer Klienten zu nutzen.
 
Unsere konkreten Leistungen umfassen u.a.:
 

• Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung öffentlicher Institutionen durch erprobte Ansätze zur Strategieentwicklung
• Durchführung von Trend- und Umfeldanalysen im nationalen und internationalen Kontext
• Definition und Operationalisierung von strategischen Zielbildern

Digital- und E-Government-Strategie

Die Digitalisierung eröffnet Chancen in vielen Lebensbereichen – von einer höheren Wertschöpfung und flexibleren Arbeitswelt in den Unternehmen über mehr demokratische Teilhabe in Stadt und Land bis zu einer besseren Bildung und wettbewerbsfähigeren Forschung. Über das Orphoz/McKinsey-Netzwerk haben wir Zugriff auf eine weltweit einzigartige Expertise sowie Datenbanken mit Praxis- und Erfolgsbeispielen aus nahezu allen Branchen der Privatwirtschaft und der öffentlichen Hand. Orphoz berät Klienten auf Bundes- und Landesebene bei der Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungs- und E-Government-Strategien.

Unsere konkreten Leistungen umfassen u.a.:
 

• Erfassung, Bewertung und Priorisierung von Digitalisierungspotenzialen entlang des Behördenauftrags und des fachlichen Aufgabenspektrums
• Stärken-/Schwächen-basierte Profilbildung
• Erarbeitung wirkungsvoller Digitalisierungsinitiativen auf der Grundlage internationaler Erfolgsbeispiele
• Moderation von Beteiligungsprozessen zur Einbindung von Umsetzungsakteuren
• Entwicklung und Begleitung von digitalen Umsetzungsprogrammen

Organisationsdiagnose

Optimierung und Redesign sind zentrale Themen unserer Beratung im Bereich der Organisationsstrategie. Orphoz unterstützt Klienten bei der Organisationsdiagnose und hilft ihnen durch die Untersuchung ihrer Organisationsstrukturen einen ersten Baustein für die strategische Anpassung des operativen Modells zu legen. Als innovatives Instrument zur Organisationsdiagnose nutzen wir den von McKinsey entwickelten Organizational Health Index und passen diesen auf die Besonderheiten öffentlicher Organisationen an. Mit diesem einzigartigen evidenzbasierten Instrument wird der Zustand einer Organisation multidimensional erhoben, sodass Führungskräfte ein ganzheitliches Bild erhalten und im Rahmen ihrer Organisationsstrategie berücksichtigen können.

Unsere konkreten Leistungen umfassen u.a.:
 

• Bewertung der bestehenden Organisationsstrukturen im Hinblick auf definierte Zielgrößen
• Einbettung der Organisationsdiagnose in die Strategieformulierung
• Entwicklung neuer Zusammenarbeitsmodelle durch Einbettung agiler Elemente

Unternehmens- und Geschäftsstrategien öffentlicher Unternehmen

Auch öffentliche Unternehmen benötigen – ebenso wie Privatfirmen – eine strategische Ausrichtung. Gleichzeitig unterliegen viele dieser Unternehmen nicht nur betriebswirtschaftlichen Anforderungen, sondern müssen unter den besonderen Rahmenbedingungen im öffentlichen Sektor agieren. Zudem sind sie jenseits des wirtschaftlichen Erfolgs oftmals auch mit der Wahrnehmung besonderer Aufgaben des öffentlichen Interesses betraut: in der Daseinsvorsorge, in der Erfüllung hoheitlicher Funktionen oder auch als Durchführungsorganisation des Staates.
Im Rahmen der Strategieberatung unterstützt Orphoz öffentliche Unternehmen in der strategischen Analyse und der Entwicklung von Strategien. Dabei greift Orphoz auch auf die weltweite Expertise des Mutterunternehmens McKinsey zurück und bereitet diese – angepasst an die besonderen Anforderungen des öffentlichen Sektors in Deutschland – für seine Klienten auf.

Unsere konkreten Beratungsleistungen umfassen u.a.:
 

• Innovations- und Wachstumsstrategien
• Portfoliostrategien
• Strategische Markt- und Marktpotentialanalysen, Markteintrittsstrategien
• Strategische Unternehmens- und Umfeldanalysen
• Wertschöpfungsarchitektur- und Geschäftsmodellkonzeptionen
• Etablierung von Governance- und Performance Managementsystemen