Wir bringen messbare Ergebnisse und Wirkung

Orphoz auf einen Blick

Die Orphoz GmbH & Co. KG ist eine Beratung für den öffentlichen Sektor und branchenübergreifendes Programm- und Projektmanagement. Als 100%ige Tochtergesellschaft von McKinsey & Company greift Orphoz auf die Erfahrungen und das Wissen eines weltweiten Expertennetzwerkes zurück. Besonderer Fokus liegt hierbei auf digitaler Transformation und damit einhergehender Organisations- und Personalentwicklung, sowie Projekt- und Veränderungsmanagement.

 

Wir planen und steuern mit Ihnen Strategie- und Veränderungsprojekte, begleiten Sie dabei, Ihre Potenziale zu heben und Ihr Organisationsmodell zu optimieren. Bei Bedarf übernehmen wir das Management Ihrer Projekte und sorgen dafür, dass ihre Wirkungen nachhaltig sind. Wir wissen, wovon der Erfolg großer Projekte abhängt und können ihn auch in der Umsetzung absichern. Wir kombinieren eine strategische Perspektive mit Verständnis für die besonderen Anforderungen Ihres Sektors – wir verbinden Umsetzungsstärke mit der Expertise einer Topmanagement-Beratung. 

Orphoz misst den Erfolg an der gemeinsamen Erreichung der Ziele. Dabei arbeiten unsere Berater sowohl strategisch mit der Leitungsebene als auch operativ mit den Fachbereichen eng und partnerschaftlich zusammen. Unser Wissen und unsere Erfahrungen teilen wir mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern.

Eine Auswahl unserer Leistungen:

Strategie- und Managementberatung für den öffentlichen Sektor (Public)
  • Strategieberatung - Orphoz berät Klienten u. a. bei der Entwicklung von Digitalisierungs- und E-Government-Strategien. 
  • Organisationsberatung - Orphoz schließt die Lücke zwischen strategischer Beratung und der organisatorischen Umsetzung. Wir übersetzen strategische Ziele in das operative Modell.
  • Digitale Transformation - Orphoz unterstützt Behörden und Einrichtungen des öffentlichen Sektors bei der Identifizierung von Digitalisierungspotenzialen und der Optimierung des IT-Managements. 
  • Change Management - Wir unterstützen Klienten durch Projektmanagement sowie erprobte Kommunikationsinstrumente und Akzeptanzsicherung langfristig bei der Umsetzung von Projekten und Programmen. 

 

Branchenübergreifendes Program Management & Execution (PME)
  • Projektsteuerung und –management
  • Umsetzung von Transformationsprogrammen
  • Ausbau von Projektmanagement- und Umsetzungs-Expertise
  • Branchenübergreifende Optimierung von Organisationsmodellen