Die digitale Transformation hält im öffentlichen Sektor Einzug, insbesondere durch die E-Government-Gesetze der Länder und des Bundes sowie durch das Onlinezugangsgesetz. Es werden Verwaltungsdienstleistungen digitalisiert, IT-Prozesse neugestaltet, IT-Organisationsmodelle angepasst und IT-Architekturen überarbeitet.

Die IT-Funktion in Behörden verändert sich in Rolle und Ausprägung fundamental. Hierbei sind eine Vielzahl von Herausforderungen zu bewältigen: z.B. müssen Service Portfolios überarbeitet, klare Regelungen und Entscheidungsstrukturen für die Zusammenarbeit von IT- und Fachseite etabliert und Kennzahlsysteme zur Messung der Zielerreichung entwickelt werden.

Orphoz unterstützt seine Klienten bei der Bewältigung dieser Herausforderungen. Unsere Leistungen im Bereich der digitalen Transformation umfassen folgende Services: Digital Services und Service Portfolio, IT-Governance und IT-Controlling.

Wir planen und steuern mit Strategie- und Veränderungsprojekte, begleiten dabei, deren Potenziale zu heben und Organisationsmodelle zu optimieren. Bei Bedarf übernehmen wir das Management von Projekten und sorgen dafür, dass deren Wirkungen nachhaltig sind. 

Wir wissen, wovon der Erfolg großer Projekte abhängt, und können diesen auch in der Umsetzung absichern. Wir kombinieren eine strategische Perspektive mit Verständnis für besondere Anforderungen – wir verbinden Umsetzungsstärke mit der Expertise einer TopmanagementBeratung.

Wir planen und steuern mit Strategie- und Veränderungsprojekte, begleiten dabei, deren Potenziale zu heben und Organisationsmodelle zu optimieren. Bei Bedarf übernehmen wir das Management von Projekten und sorgen dafür, dass deren Wirkungen nachhaltig sind. 

Wir wissen, wovon der Erfolg großer Projekte abhängt, und können diesen auch in der Umsetzung absichern. Wir kombinieren eine strategische Perspektive mit Verständnis für besondere Anforderungen – wir verbinden Umsetzungsstärke mit der Expertise einer Topmanagement-Beratung.